2026年3月3日，泓盈公司组织召开2026年工作会议。城发集团总经理助理张奋出席会议并讲话，公司总部及各子公司全体高管、部分员工代表参加会议。
公司党委副书记、总经理阳鑫在报告中指出，过去一年，泓盈公司聚焦主责主业，在顶压前行中向高而攀、在攻坚克难中向内而生、在沉着应变中向新而行，各项工作取得了新的成绩。2026年，要紧扣“提升核心竞争力、做大经营规模”两大核心任务，坚定不移践行“经营稳健、管控规范、运转高效、团队勤廉”十六字方针，重点抓好六个方面工作：一是要强化市场拓展意识，在生态共建上求突破、在资本运作上谋增量、在标杆项目上创价值、在数字转型上抢先机，锚定“稳增长、强后劲”稳拓新局；二是要强化差异竞争意识，坚持“一业一策、分类突破”，构建层次清晰、协同有力的业务矩阵，锚定“铸长板、强主业”塑强能力；三是要强化品牌立企意识，立足“上市公司+国企平台”双重定位，持续打造过硬品质、构建品牌辐射矩阵、争取权威资质荣誉、创新品牌传播路径，锚定“树形象、强公信”塑强品牌；四是要强化提质增效意识，完善治理体系、深化协同联动、创新推进机制、强化成本管控，锚定“优管控、提效能”协同发力；五是要强化价值创造意识，坚持塑强人才队伍、完善激励机制、强化实干导向，锚定“激活力、强支撑”建强队伍；六是要强化风险防控意识，锚定“守底线、固根基”行稳致远。
随后，公司党委委员、副总经理葛峰对2026年安全生产工作做重点部署，公司党委委员、总经理助理朱文妹宣读公司年度表彰决定，并对先进集体、优秀个人进行颁奖。
公司党委书记、董事长谢毅在讲话中首先围绕“耕新拓疆”“耕行致远”“耕必有获”“耕基固本”“耕心铸魂”五个方面，对泓盈公司过去一年的工作成绩进行了系统回顾。他指出，为实现“十五五”良好开局，公司上下要紧紧围绕战略愿景与发展目标，牢牢把握机遇、积极应对挑战，全力以赴抓好以下三个方面的工作：一是要做实增长目标，锚定稳中求进方向，坚决贯彻集团战略部署，履行国有资本保值增值责任，回应资本市场增长预期；二是要做强核心能力，聚焦外延拓展与资本运作，构筑开放协同的发展新格局；三是要做优三大主业，推进物业管理、城市服务、商业运营等业务板块专业化、精细化与智能化升级。在此基础上，开展“五大工程”，一是深入实施管理优化工程，在2025年改革成果基础上，持续优化体制体系，激发干事创业活力；二是深入实施开放协同工程，坚决打破“部门墙”“板块墙”，促进信息共享、资源共用、难题共解，增强协作联动效能；三是深入实施文化强企工程，以高质量党建为引领，牢牢扛起政治责任与社会担当，增强品牌价值影响；四是深入实施成本领先工程，将提质增效贯穿经营全过程，筑牢经营质量根基；五是深入实施风险防控工程，健全完善涵盖投资决策、运营管理、安全生产、廉洁从业等各环节的立体化防控体系，守牢发展底线。
张奋在讲话中对泓盈公司过去一年所取得的成绩予以充分肯定，并强调，2026年，泓盈公司需以更大力度、更实举措推动各项工作落地见效，在服务集团发展大局中展现更大担当、作出更大贡献。一是要以五年视野锚定今年，通过看清形势、认清阶段、把握趋势，在长远布局中把握主动；二是要在新格局中找准定位，强化大局意识与责任意识来想事，围绕“改革之要”“国企之责”来谋事，同时干好强基础与利长远的事，在协同发展中拓展空间；三是要以底线思维行稳致远，持续深挖降本增效这座“矿”，时刻绷紧安全生产这根“弦”，始终筑牢廉洁从业这道“堤”，在风险防范中夯实根基。
2026年，是实施“十五五”规划的奠基之年、开局之年，泓盈公司将秉持马不停蹄的奋进姿态，发扬万马奔腾的协作精神，凝心聚力、锐意进取，为实现良好开局打下坚实基础，奋力谱写公司新的发展篇章，为城发集团贡献更大力量。
供稿：泓盈公司 董事会办公室（投资管理部、综合数智管理部）
编辑：戴珂凡
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