5月14日，泓盈城市运营服务集团股份有限公司组织召开2026年第一季度经营分析会暨第二季度经营动员会。会议全面复盘一季度经营工作成效，深入剖析当前发展短板与突出挑战，统筹部署二季度重点攻坚任务。动员全体干部职工紧扣上半年“时间过半、任务过半”目标要求，凝聚思想、压实责任、鼓足干劲，以决战决胜姿态全力冲刺阶段目标。城发集团总经理助理张奋出席会议并讲话。公司领导班子成员、H8及以上管理人员参加会议，相关子公司代表作交流发言。
党委副书记、董事、总经理阳鑫讲评一季度经营工作并部署二季度任务。一季度，公司围绕营收、利润核心目标，统筹推进市场拓展、项目运营、回款清欠、改革深化等各项重点工作，经营指标同比增长，市场拓展取得新突破，整体稳中有进。阳鑫强调：要正视公司经营进度等方面存在的差距，二季度重点抢进度、稳现金流、冲刺半年目标。一要全力攻坚经营指标，压实责任，加快收入确认，强力拓展市场，狠抓亏损治理；二要全力攻坚回款清欠，确保经营性现金流净流入及回款目标达成；三要全力深耕主业协同，推动物业、商管、园林、照明、保安、环境六大板块均衡发展；四要全力深化改革管理，强化考核问责，筑牢合规安全底线。
公司党委书记、董事长谢毅就二季度攻坚任务作出部署。他强调，要聚焦业务难点，聚力破解瓶颈，通过优化结构、加快回款，打通堵点、变现增效，严守现金流底线，刚性执行“以收定支”原则，确保二季度实现经营性现金流净流入。他要求各单位一是压实主体责任。主要负责人亲自抓、带头干，坚持结果导向，强化闭环管理，严肃考核问责。二是推动科技与模式创新。提升自营业务能力及对外输出水平。三是凝聚协同合力。形成“一盘棋”的攻坚格局。四是筑牢安全底线。以稳定局面保障攻坚大局。
张奋肯定了公司一季度工作成效，并强调要全力冲刺半年度目标，对下一步工作提出三点要求：一是提高站位、锚定大局，要充分认识自身定位责任，把冲刺半年度任务放到集团发展大局中谋划推进，切实以自身发展的韧性支撑集团整体经营稳进。二是靶向攻坚、聚焦关键，要破解发展瓶颈,紧盯指标抢进度，保障现金流安全，补齐短板促均衡，深化改革提效能。三是压实责任、从严督导，领导干部要带头下沉一线抓落实，全体职工要拧成一股绳攻坚破局，以务实作风和有力举措保障各项目标任务落地见效。集团将强化跟踪督导，确保任务闭环。号召全体干部职工凝心聚力、真抓实干，以坚定决心和务实作风打赢二季度攻坚战，为集团高质量发展贡献泓盈力量。
来源：泓盈公司
编辑：戴珂凡
责编：罗妍姬 胡凤莲
编审：朱文妹
