8月7日，泓盈城市运营服务集团股份有限公司组织召开2026年半年度经营分析会。公司党委书记、董事长谢毅出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理阳鑫作半年度经营分析报告。公司领导班子及全体管理人员参加会议。
会议系统回顾公司上半年经营工作推进情况与阶段成果，直面当前存在的短板瓶颈与关键挑战，对下半年攻坚工作进行针对性部署。各事业部、子公司作总结汇报，项目代表分别作经验分享和表态发言。
阳鑫在讲评中系统总结了上半年经营工作的阶段性成效。一是市场拓展与业态创新取得突破。公司全域新增一批优质项目，成功切入政府公建、轨道、奥体等高价值赛道，城市综合服务版图持续扩容；存量商业物业去化提速，“泓盈星选”便利店等自营业务实现从无到有的跨越，智慧安防、园林养护、停车场增值等存量资产价值得到有效释放。二是资本运作与资质建设稳步推进。力唯中天股权收购取得关键进展，照明一级资质升级与CMMI3软件能力成熟度复评工作顺利完成，产业链延伸布局更加完备。三是管理改革与数字赋能成效显现。组织架构精简优化，制度体系持续迭代，自主研发的智慧交通环卫车辆管理平台荣获国家发明专利，智慧渣土等系统投入实际应用，数字化对经营效能的支撑作用初步显现。四是品牌形象与社会责任同步提升。公司跻身中国物业服务百强第35名，获评智慧城市服务领先企业，公司党委荣获市国资委先进基层党组织称号，驰援灾后重建等公益行动彰显了国企责任担当。五是安全生产防线持续筑牢。圆满完成多轮强降雨防汛任务，安全生产体系运行平稳有序，为上半年稳健运营提供了坚实保障。
谢毅就下半年攻坚任务作出部署。他强调，要清醒把握阶段大局，既要看到阶段性成效，更要认清全局性、结构性深层危机，居安思危、溯源治本。他要求，公司各单位一是推进一体化业务模式重塑。打破单一业态投标及运营传统模式，组建综合服务专班，主攻一体化大体量项目，均衡政府与市场化业务占比；二是推进全周期资产治理重塑。系统构建“项目确权—台账分类—分级清收”全周期资产治理体系，持续夯实长期健康现金流根基；三是推进精细化盈利体系重塑。对亏损项目实行分类处置，刚性压减无效成本，稳步提升各板块综合毛利率；四是推进全域统筹效能重塑。建立跨项目协同机制，实行挂图销号管理，刚性追责打通执行“梗阻”。公司要坚定扛牢国企使命担当，压实“关键少数”战略责任，树立重实绩考核导向，构建全周期闭环管控体系，统筹经营攻坚与安全生产、合规经营、党风廉政多重底线。
会议号召，公司全体干部职工要牢固树立“一盘棋”意识，打破板块壁垒，强化资源互通与任务协同，主动跳出短期应付思维，敢于动真碰硬破解积弊，锚定年度目标、统一思想、压实责任，凝心聚力打好下半年攻坚战，推动产业布局、资金配置、管理效能系统优化，以攻坚实效全力冲刺全年经营目标任务，夯实公司高质量发展根基。
供稿：泓盈公司 运营中心（安委办）
